從雅安出發(fā)，跨越甘孜、涼山，2000多公里的管理半徑內(nèi)，電建水電開發(fā)公司雅甘涼片區(qū)管理的八座水電站和一座光伏電站，就鑲嵌在這片地質(zhì)復(fù)雜、氣候多變的崇山峻嶺之中。在這里，筆者見到了雅甘涼片區(qū)黨委副書記、總經(jīng)理黃波，一位用腳步丈量責(zé)任，用行動(dòng)破解難題的行動(dòng)派。

2023年2月，黃波出任該片區(qū)黨委副書記、總經(jīng)理。面對(duì)“點(diǎn)多線長面廣”的管理困局、復(fù)雜多變的市場環(huán)境、嚴(yán)峻的生產(chǎn)安全壓力以及迫切的增效需求，他以“大道至簡，實(shí)干為要；責(zé)重若山，行勝于言”為信條，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎難而上，交出了一份亮眼的答卷。

“困局，是要用腳步去破的”

“這里最大的特點(diǎn)就是‘散’和‘險(xiǎn)’。”在松林河公司營地的辦公室，黃波指著墻上的片區(qū)地圖介紹道。“松林河、美姑河這些流域，地質(zhì)脆弱，汛期山洪、泥石流、塌方是家常便飯。電站之間動(dòng)輒幾個(gè)小時(shí)車程，遇上塌方，繞路甚至徒步是常事，信息傳遞、管理協(xié)調(diào)的難度可想而知。”

安全，是懸在頭頂?shù)睦麆Γ环稚ⅲ菣M亙眼前的鴻溝。黃波坦言，上任之初壓力巨大。“空喊口號(hào)沒用，坐在辦公室里更解決不了問題。困局，是要用腳步去破的。”黃波說道。

他堅(jiān)持將“黨建”深度融入業(yè)務(wù)血脈，根植于這片紅色沃土。黃波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入挖掘區(qū)域內(nèi)豐富的紅色資源，將革命信念熔鑄為企業(yè)攻堅(jiān)克難的精神內(nèi)核。通過持續(xù)深化“紅色雅甘涼”黨建品牌，推動(dòng)的“十一紅十一強(qiáng)”系列舉措，黃波找到了凝聚人心的鑰匙。

兩年多來，他的腳步從未停歇，奔波在三地之間。通過一次次深入一線的調(diào)研走訪、一場場凝聚共識(shí)的宣講指導(dǎo)、一項(xiàng)項(xiàng)激發(fā)斗志的紅色主題活動(dòng)，他將分散在三地的員工之心緊緊擰成了一股繩，成功地將物理上的距離轉(zhuǎn)化為精神上的同頻共振，為片區(qū)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保障。

“不是在電站，就是在去電站的路上”

“黃總？他啊，辦公室經(jīng)常找不到人！我們找他簽字都得提前‘預(yù)約’。”一位在美姑河公司出差的成都管理部門人員向筆者透露，“我們片區(qū)的人都知道，黃總不是在電站，就是在去電站的路上。”

這并非虛言。黃波辦公桌上的日歷劃滿了圈，記錄著他本月出差天數(shù)。“設(shè)備隱患要盯，新能源業(yè)務(wù)要跑，安全管理要抓，哪個(gè)環(huán)節(jié)都不能松。”一位基層員工向記者描述，“黃總經(jīng)常是剛從這個(gè)電站處理完設(shè)備隱患，又馬不停蹄趕往下一個(gè)點(diǎn)協(xié)調(diào)營銷。路上遇到塌方，繞道幾十公里是常事。”

這種“靠前指揮、一線工作”的方式，效果是顯而易見的。“領(lǐng)導(dǎo)常來，我們偏遠(yuǎn)站點(diǎn)的人士氣都不一樣了，有困難能直接反映，解決也快。”一位在美姑河公司一線工作了十多年的老員工感慨。

黃波的腳步，也踏向了更遠(yuǎn)的地方——地方政府的大門。為落實(shí)電建水電開發(fā)公司“五向聚能”戰(zhàn)略，獲取新能源資源，他親自帶隊(duì)，反復(fù)奔波于涼山州各級(jí)政府部門之間。由于縣域優(yōu)質(zhì)資源競爭異常激烈，央國企、混改巨頭均扎根多年，片區(qū)與地方政府之間缺乏熟悉的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目洽談難上加難。他沒少碰壁，但他充分發(fā)揮自身高質(zhì)量朋友圈作用，靠著積攢的人脈網(wǎng)絡(luò)，一點(diǎn)點(diǎn)疏通關(guān)系、推進(jìn)協(xié)調(diào)。

這份執(zhí)著最終開花結(jié)果：渾水塘二期和美姑河水光互補(bǔ)光伏項(xiàng)目實(shí)施方案完成編制并上報(bào)至涼山州發(fā)展和改革委員會(huì)，為片區(qū)可持續(xù)發(fā)展注入了新動(dòng)能。

“一度電、一分錢，都是‘搶’出來、‘摳’出來的”

經(jīng)營的壓力，同樣如高原的山巒般沉重。近年來，由于高溫干旱影響來水、外送通道受阻、電力市場政策調(diào)整頻繁、電價(jià)波動(dòng)等因素，讓雅甘涼片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。

“怎么辦？只能精打細(xì)算，向管理要效益。”黃波說。他給員工灌輸?shù)睦砟钍牵骸耙磺谐杀窘钥山?jīng)營、一切崗位都會(huì)經(jīng)營、一切員工都要經(jīng)營。”

黃波解釋了他們的做法：“豐水期，我們千方百計(jì)多簽外送電合同，提前鎖定收益；每天每月，都加強(qiáng)發(fā)電能力的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，根據(jù)來水和市場情況，動(dòng)態(tài)優(yōu)化發(fā)電計(jì)劃，目標(biāo)是盡量減少每一滴水的浪費(fèi)；同時(shí)，所有成本支出都卡得死死的，能省一分是一分。”

這份精細(xì)耕耘，在數(shù)據(jù)上得到了最有力的印證。在諸多不利因素疊加的背景下，雅甘涼片區(qū)的發(fā)電量連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長：2023年，發(fā)電量同比增長0.34%，片區(qū)在極端困難下穩(wěn)住了基本盤；2024年，片區(qū)提前56天超額完成年度發(fā)電量，同比增長14.79% ；2025年上半年，延續(xù)強(qiáng)勁勢(shì)頭，發(fā)電量同比增長14.49% 。

“別小看這些增長的百分點(diǎn)，這都是黃總帶著大伙兒，在高原上一度電一度電‘搶’出來、一分錢一分錢‘摳’出來的！”一位運(yùn)行值長說道。

“安全平穩(wěn)的背后，是人才活水在流動(dòng)”

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。黃波深刻地認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于片區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性。

“我們的大金坪水電站，是電建水電開發(fā)公司第一個(gè)自主投建運(yùn)營的電站，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，也成了‘人才搖籃’。”黃波介紹，“這些年，根據(jù)電建水電開發(fā)公司發(fā)展需要，片區(qū)向兄弟單位輸送了不少骨干。但隨著改革深化、任務(wù)加重，高層次、專業(yè)化人才短缺的問題越來越突出。雖然我們也在招應(yīng)屆畢業(yè)生，但培養(yǎng)需要時(shí)間，片區(qū)面臨的生產(chǎn)技術(shù)和安全管理壓力非常大。”

如何破局？“唯有加快內(nèi)部人才培養(yǎng)的速度和力度。”黃波的答案是雙管齊下：一是大力推動(dòng)電力生產(chǎn)“強(qiáng)基工程”，夯實(shí)一線員工的技術(shù)技能根基；二是深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化選人用人機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力。

今年，一項(xiàng)重大變革考驗(yàn)著雅甘涼片區(qū)的人才儲(chǔ)備厚度——電建水電開發(fā)公司成都集控中心正式投運(yùn)，這意味著大量有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)人員被抽調(diào)到成都集控中心辦公。“當(dāng)時(shí)大家心里都捏把汗，怕安全生產(chǎn)出紕漏。”松林河總廠廠長回憶道。

然而，結(jié)果令人欣慰。“得益于前期強(qiáng)基工程的鋪墊和人才培養(yǎng)的提速，特別是‘老帶新’機(jī)制發(fā)揮了作用，雖然骨干被抽調(diào)，但片區(qū)整體的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，沒有出現(xiàn)大的波動(dòng)。”黃波平靜的話語里，透著一份如釋重負(fù)的踏實(shí)。這份平穩(wěn)，正是人才梯隊(duì)建設(shè)初見成效的最好注腳。

回望這片被江河切割、電站點(diǎn)亮的壯麗高原，筆者對(duì)“行勝于言”四個(gè)字有了更深的理解。黃波沒有豪言壯語，他的辦公室常常空著，他的身影更多出現(xiàn)在顛簸的路上、轟鳴的廠房里、與地方干部磋商的會(huì)議室中。

在這片群山與江河之間，空談無法踏平艱險(xiǎn)，唯有篤實(shí)的腳步能穿透險(xiǎn)阻。黃波帶領(lǐng)著他的隊(duì)伍，正以這樣的步伐，將清潔能源送入千家萬戶，也在新時(shí)代的水電畫卷上，用堅(jiān)實(shí)的腳步刻下奮斗的印記。行者無疆，他們的征途，還在延伸。

黃波在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查電站冬季發(fā)電運(yùn)行情況