自開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育以來，山東電建一公司豐匯設備公司結合工作實際，認真謀劃部署，緊扣“四個強化”工作主線，打造“清風匯廉”廉潔品牌，通過思想淬煉、作風提升、問題整改、文化浸潤等多維度舉措，持續推動作風建設走深走實，為公司高質量發展筑牢“防腐墻”，注入“清風動力”。

一是強化學習教育，筑牢思想根基。以學鑄魂，固本培元。構建“黨委領學+支部促學+黨員自學”三級學習機制，提升“線上+線下”學習成效，開展黨委中心組集體學習研討、黨支部“三會一課”，推動中央八項規定精神入腦入心，借助網絡學習班、每日一學活動等平臺，組織黨員干部學習典型案例與知識要點，實現學習教育“全覆蓋、無死角”，讓廉潔理念在潛移默化中深入人心。紀律宣講，警鐘長鳴。面向關鍵崗位人員開展專題宣講，將紀律教育直達一線，通過“案例+法規”解讀，剖析典型案例，明確紀律紅線；更新車間廉潔文化展板，發放廉潔文創周邊，營造“知廉守廉”的良好氛圍，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，切實增強遵規守紀的行動自覺。

二是強化作風建設，鍛造清風正氣。專項整治，提質增效。編制下發《設備公司作風提升專項行動方案》，縱深推進作風提升專項行動。聚焦“政治站位不高、主動意識不強、責任擔當不足、紀律規矩不嚴、制度機制不全”五個方面，組織全員深入對照自查，通過建立問題清單、整改臺賬、責任鏈條，層層壓實整改責任，切實破除作風頑疾，全面提升干部職工的執行力與紀律作風，筑牢高效履職的堅實根基。制度賦能，規范治理。以“制度執行年”活動為抓手，深挖管理薄弱環節，著力填補制度漏洞。系統編制《管理文件編修實施方案》，對現有制度進行全面梳理、修訂完善，形成科學完備、銜接有序的制度體系，以制度剛性約束推動治理能力現代化，為公司高質量發展提供堅實的制度保障。

三是強化問題檢視，精準靶向施治。對照自查，刀刃向內。堅持問題導向，對標“兩個清單”和《基層“四風”10種隱形變異表現》，由領導班子帶頭查、各單位負責人和關鍵崗位干部重點查，堅持把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，深刻檢視自身存在的問題，組織紀委及各黨支部通過清單式排查，確保自查工作“橫向到邊、縱向到底”。監督檢查，動真碰硬。根據年度計劃開展綜合監督檢查，針對“兩節”問題建立整改臺賬，實施“銷號管理”，確保問題整改“見底清零”；構建“節前預警+節中督查+節后復盤”的監督閉環，在重要節假日前開展“三個一”活動（一次廉政談話、一份廉潔承諾、一場警示教育），持續鞏固作風建設成效。

四是強化成果轉化，賦能品牌升級。警示教育，以案明紀。組織黨員干部赴廉政教育紀念館、警示教育基地參觀，通過VR情景體驗、案例警示等方式，讓“貪腐之害”觸目驚心；深化屬地協作機制，與屬地聯合開展紀企聯動座談交流會、警示教育會議，通過經驗互鑒、資源共享，實現監督執紀與企業發展優勢互補，形成“不敢腐”的震懾效應。文化筑廉，潤物無聲。創新廉潔文化建設路徑，圍繞年度廉潔文化創新課題展開深度研究，打造“清風匯廉”品牌矩陣，同步推進品牌形象與廉潔文創設計，逐步形成“視覺標識—文化載體—制度保障”的立體化格局，開展“廉潔家書”“廉潔倡議”等活動，征集廉潔作品，推動廉潔文化進家庭、進班組、進項目。

從“學”到“做”、從“治標”到“治本”，山東電建一公司豐匯設備公司以“四個強化”為抓手，將廉潔教育轉化為行動自覺，將制度約束轉化為治理效能，為高質量發展注入“清廉動能”，以清風正氣護航企業行穩致遠。