管理是軟實(shí)力，也是最硬的實(shí)力。中國(guó)電建成都院針對(duì)職能管理，要求做到“敢管、能管、擅管”，實(shí)現(xiàn)從引領(lǐng)承接到執(zhí)行落地的更大突破。而在2025年提出的“三新”目標(biāo)與深改理念，為職能管理賦予了戰(zhàn)略層面的價(jià)值錨點(diǎn)——不僅要成為企業(yè)運(yùn)行的“穩(wěn)定器”，更要成為價(jià)值創(chuàng)造的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

“敢管”的銳氣，源于“服務(wù)戰(zhàn)略”的使命感。職能管理的“敢管”，絕非簡(jiǎn)單行使權(quán)力，而是基于職責(zé)與使命的必然選擇。“三新”目標(biāo)中的“服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略展現(xiàn)新作為”，正是“敢管”的出發(fā)點(diǎn)。服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略是央企的天然使命，也是發(fā)展的最大機(jī)遇。作為央企，成都院的核心功能之一是實(shí)現(xiàn)黨中央和上級(jí)決策部署、國(guó)家戰(zhàn)略與公司發(fā)展目標(biāo)的同頻共振。而“穩(wěn)定一頭、放開(kāi)一片”改革方向，賦予職能管理清晰的行動(dòng)邊界，讓管理既守住底線(xiàn)，又充滿(mǎn)活力。要以“刀刃向內(nèi)”激活管理勢(shì)能，打破“按部就班”的慣性，破除“部門(mén)籬墻”“考核惰性”，從政策響應(yīng)者升級(jí)為戰(zhàn)略的主動(dòng)踐行者。

“能管”的底氣，來(lái)自“體系制勝”的方法論。“能管”的核心，就是要筑基固本，以“體系韌性”構(gòu)建適配戰(zhàn)略需求，從而鍛造完善科學(xué)的管理底盤(pán)。在“制度筑基、技術(shù)賦能、人才造血”等方面發(fā)力，打造管理金字塔。將歷史經(jīng)驗(yàn)提煉為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，形成可復(fù)制推廣的成熟管理經(jīng)驗(yàn)；實(shí)施數(shù)字化賦能工程，加大“智成精工”與AI輔助決策運(yùn)用，一鍵調(diào)用優(yōu)秀標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，提升效率降低失誤率，讓管理“看得見(jiàn)、控得住”；優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，針對(duì)性制定培養(yǎng)路徑，讓更多的“能管善理者”在“加減乘除”舉措中釋放效能，在精益管理中學(xué)會(huì)做到“服務(wù)優(yōu)體驗(yàn)”。

“擅管”的靈氣，在于“生態(tài)思維”的系統(tǒng)觀(guān)。擅管，關(guān)鍵要融合共生，激活組織生態(tài)。推行“彈性管控、生態(tài)協(xié)同、文化浸潤(rùn)”等工程，讓管理既有“鋼筋鐵骨”的剛性，又有“春風(fēng)化雨”的柔性。在科技和探索性布局方面，不搞“一刀切”，推進(jìn)容錯(cuò)邊界設(shè)計(jì)；在業(yè)務(wù)投資、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域，搭建“多方協(xié)同平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)從“單打獨(dú)斗”到“價(jià)值共生”，形成產(chǎn)業(yè)共同體。管理的終極目標(biāo)，是塑造共同價(jià)值信仰。做好文化傳播，以文化傳承與精神塑造落實(shí)好“弘揚(yáng)一種精神”，如開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面”疏通組織“毛細(xì)血管”，實(shí)現(xiàn)從“機(jī)械執(zhí)行”到“價(jià)值共鳴”，讓目標(biāo)所指、號(hào)令所向，升華為組織使命的集體奔赴。

從“敢管”的戰(zhàn)略定力，到“能管”的系統(tǒng)能力，再到“擅管”的生態(tài)構(gòu)建，最終是實(shí)現(xiàn)以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心的管理目標(biāo)。當(dāng)管理部門(mén)從“管控中心”轉(zhuǎn)向“價(jià)值中心”，當(dāng)制度流程從“約束工具”變?yōu)椤皠?chuàng)新載體”，當(dāng)工作思維從“單兵作戰(zhàn)”化成“矩陣生態(tài)”，成都院高質(zhì)量發(fā)展將會(huì)進(jìn)一步煥發(fā)動(dòng)能。